吕总一行深入门店进行互动交流，图为通化我司会议现场 。

6月30日，集团党委发起“一学两争”微光行动。为发挥集团党、工、团引领和服务作用，糖心视频vlog党委副书记吕飞、工会主席张立丽率队，深入到白山、通化、梅河、辽源、四平、乌兰浩特、白城、松原、珲春、敦化、吉林以及长春各系列门店，进行了“一学两争”微光行动方案的落实指导，以曹董在职代会上的讲话精神“做好自己”为工作指引，结合实际工作与基层管理者面对面互动交流，更加用身体力行践行了走进基层、扎根基层、服务基层的工作主旨。

吕总每到一处，都会从“以学铸魂、以争促干、以干促效”三个方面，以“大处着眼、小处着手、方法得当、微处见效”为指导思想，为大家详细讲解微光行动方案的目的和深刻意义，阐明种善因得善果，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，功在当下、利在长久，以及企业“大家”繁荣与员工“小家”富裕的相益关系。在与实际工作融合的具体落实方面，吕总认真与各级管理人员交流方案的落实细节，各店前勤与后勤人员踊跃发言、提问，就如何压实工作、事前计划安排与事后达成效果评估，以及结合实际工作岗位不同，定量与定性工作项有效分解内容等情况，进行了重点交流，让大家豁然开朗。

吕总指出，各系列、各门店要根据自身经营状况不同、岗位不同、解决突出问题的关键项不同进行定量、定性详细分解，落实到人、到岗，制定各岗位可实施的工作清单，逐步向标准化迈进，要求各级管理干部在微光行动中既是战斗员，又是指挥员，同时也是辅导员，围绕各自工作，上级对下级要有出题意识，下级对上级要有答题意识、交卷意识和考分意识。对于重点工作问题，要学会攻坚克难的方法，要将复杂的问题简单化，成为经营管理的专家；简单的问题重复化，成为经营管理的行家；重复的问题精细化，成为经营管理的赢家，从而达到最优的效果。各系列、各门店要紧紧围绕经营管理工作重心，增强有的放矢地解决真问题、一次性地解决目标问题的工作韧性。要让每个人都成为一束光，立足岗位职责，增强荣誉意识，发挥主观能动性，以见人、见事、见成效的实际行动，汇聚成推动工作的强大动能，创先争优，提质增效，向集团40周年献礼。

经过大家积极热烈的互动交流后，广大党员干部纷纷表示，一定会扎实落实执行好“一学两争”微光行动方案，转化为工作实效，以功成有我、功成在我的姿态，化感恩之心为感动之行，全员掀起比学赶超的工作氛围，引领每位员工积极发挥主观能动性，人人争当创先争优标兵，各个柜组争做创先争优模范岗，围绕经营、管理双提升为目标，为集团高质量发展助力。